尊敬的投资者：
今年是中文在线成立二十五周年，也是上市十周年。2015年1月21日，我在深圳交易所敲响了开市钟，中文在线在资本市场的远航正式开始。
十年来，我们一直航行在内容科技公司的黄金水道上。从“数字出版第一股”，到“AI时代的内容领跑者”，我们的业务从数字出版发展为数字内容，产品从文字拓展到音频、影视、动画、漫画、短剧等多个形态，公司市值从上市之初的8.2亿跃升至今天的145亿规模，我们的市场也从中国大陆扩展到了美国、日本及东南亚。在千帆竞发的中国企业出海浪潮中，中文在线成为中国文化出海的领军企业之一。
大鹏之动，非一羽之轻；骐骥之速，非一足之力。感谢各位投资人朋友对于中文在线的关注、持有和信任。
去年，中文在线提出了“国际优先”的战略。为什么把“国际化”，也就是“出海”定位为中文在线集团的优先战略，借这封信，我想和大家谈谈对中文在线出海的几点思考。
一是东方叙事时代到来，出海是中国企业的“新大陆”
时代的季风正在发生转向，优秀的企业必须出海。
从企业自身发展的维度讲，出海是突破国内存量市场竞争瓶颈的战略选择。
中国是全球最大的单一市场，14亿人口的基本盘吸引着来自全球的资本、品牌、产品和服务。从宜家、宝马到苹果、特斯拉，从哆啦A梦到小猪佩奇……中国市场就像是全球品牌的“马六甲海峡”，站在此处，你能看到一艘又一艘科技与文明的巨轮在此处穿梭往复。
但即便是“世界的十字路口”马六甲，也只是全球市场的一个节点，而非全部。没有任何一个全球品牌把中国市场当成它的唯一。我们必须清醒地认识到，与全球80亿人口相比、与发达国家人均收入3万至13万美元相比，中国市场之外，仍有巨大的空间。以GDP计，中国仅占全球不到20%。换言之，还有四倍以上的全球市场“新大陆”等待着中国企业去探索、去拓展。
我们要及时转变思维，从国内的“存量市场”的竞争模式，切换到全球的“增量市场”的发展模式。
另外一点，如果站在中国崛起的维度看，出海也是这个时代中国企业的一道“必选题”。
随着中国在全球影响力的稳步提升，全球市场的大门正在缓缓向中国企业打开。出海的万吨巨轮，肯定不是只有一面旗帜，它要有一个一个满载的货柜。企业是中国出海的重要组成部分，中国企业是中国全球影响力的重要组成部分。
中国需要自己的跨国公司，来完成这一轮的东方叙事。与国家一起出海，这是我们这代企业的历史机遇和使命。从华为到大疆，从海尔到小米，从TikTok到DeepSeek，从《三体》到《黑神话·悟空》，中国出海企业在一棒又一棒的接力中，不断让世界“惊艳中国”。
时代在召唤。在中国积极参与的新一轮全球产业重构中，中文在线绝不会做岸上的观众，我们早早就开始造自己的“船”，我们要做中国文化出海的旗舰之一。
二是从“原料出海”到“模式出海”，出海进入3.0时代
作为一家内容公司，中文在线的出海“产品”是什么？就是把中文内容翻译成不同国家的语言和文字吗？
这只是文化产品出海最原始的1.0版本。
中国企业的出海经历了三个阶段：
1.0阶段是原料出海，比如粮食、茶叶、矿产等等；
2.0阶段是中国制造的产品出海，用高性价比的产品成为“世界工厂”，每卖出八亿件衬衫才能换回一架波音飞机；
3.0阶段我把它称之为模式出海，把成功的中国产品服务模式复制到全世界。以TikTok为例，它不是简单的把抖音上的爆款内容搬到海外，而是基于算法，通过全球不同国家的“本地用户”进行内容再创造。TikTok不是把短视频的“产品”搬到了海外，而是把短视频的全新模式搬到了海外。
模式创新让这一轮的中国企业出海有了质的飞跃。从原料、产品的单一维度，到融合了资本、技术、资源、人才与创新的多维出海，中国企业不再是“吃廉价劳动力的红利”，也不是“跨国成本的搬运工”，而是真正成为“全球价值链的创新者”。
而中文在线大力推动的短剧出海正是这种“模式出海“的典型。
三是全力推动短剧出海，打造全球文化消费“第四极”
中国为全球内容市场贡献了短剧。
2021年，中文在线在国内开始布局短剧赛道，是短剧模式的开创者之一。2024年，中国微短剧市场规模达505亿元，首次超过当年中国电影票房。当饺子导演的《哪吒2》跻身全球电影票房第五的时候，可能有人不知道，源自中国的微短剧们也正在成千上万海外年轻人的手机屏幕上悄悄“热播”。 中国短剧已经成为继美国电影、韩国电视剧、日本动漫之外，风靡全球的“第四大国际文化现象”。
我们坚信，未来十年，全球内容产业最大的战略机会，就是国际短剧市场，有机会增长为千亿人民币赛道，甚至是千亿美金赛道。因此，我们要聚集所有战略资源，支持国际短剧业务的迅猛发展。
截至目前，中文在线短剧业务的“模式出海”已初见规模，我们推出了Sereal+，UniReel等短剧平台APP，并依托中文在线海量IP储备与内容经验，加上优秀的本地编剧、演员，输出符合当地用户需求的优质IP，已制作出近百部海外短剧，涵盖言情、悬疑、奇幻、浪漫等多元化题材。中文在线正用“模式出海”的方式，满足着全球用户的个性化需求。
可喜的是，这一轮短剧出海的背后，是一大批中国公司的集体涌现。数据显示，当前海外短剧内购收入排名前50的应用中，八成由中国公司开发。中文在线的短剧出海不是一个人在战斗，中国内容产业拥有了走向全球的系统能力。
如果说《大红灯笼高高挂》和《卧虎藏龙》曾经是海外用户认识中国文化的一扇窗口，那么今天，我们有机会用短剧为海外用户重新建一座“文化港口”。在东西方经济与文化世代交替的“十字路口”，我们的大航海征程才刚刚开始。
四是以出海为坐标，构建AI赋能与国际化人才的“双核引擎”
中文在线“文化出海”的引擎是什么？AI和人才。
从生产端到投放端，AI正在全方位助力中文在线的出海业务。3月15日，我们推出了逍遥大模型英文版——xiaoyao.ai。逍遥大模型的创作能力也有了大幅提升：支持更多形态、更长篇幅的内容生成，解决了内容创作连续性问题，可撰写多语种百万字长篇及专业剧本。我们的AI投放部用AI驱动个性化信息流投放，解锁“千人千面”的追剧体验。Sereal+依托自主研发的“短剧推荐引擎2.0”，通过深度学习，系统可在首页瀑布流、智能播单等6个核心场景实现精准推送，新算法使优质内容曝光效率提升65%，用户每日观看时长平均增长150%。
值得一提的是，中文在线的AI动漫短剧也已经成为内容行业的一匹“黑马”。AI动漫让优质IP从文本到镜头、从角色到世界观，以更低的门槛、更快的速度、更高的品质进入市场。相较传统动画制作，AI大幅缩短了动漫的开发周期、降低了制作成本，让每一个好创意都不再被埋没。
除了AI这个引擎，人才也是中文在线出海的“核动力”之一。
无论是战略设计、战术打法，还是最终执行落地，背后都必须有相匹配的人才作为支撑。对人才的投资就是对组织生命力的投资。中文在线需要人才，需要具备全球化视野的人才，具备全球化能力的人才，具备全球化决心的人才。
一方面，中文在线积极鼓励和推动国内业务的骨干人才“走出去”，另外一方面，我们也在全球范围内招贤纳士，让国际化背景的优秀人才能“走进来”。公司在北美、日本、新加坡等重点市场和区域设立办公室，根据当地市场的竞争需求进行差异化的人才定位与部署。公司已在全球范围内积极引进 AI 、内容等关键岗位，同时推动内容团队与技术团队深度协同，构建面向未来的混合型内容组织，以支持公司“全球内容、本地表达”的战略诉求。
只有人才生生不息，组织才能生生不息。如果我们想穿越周期，不想在这场永无止境的企业淘汰赛中倒下，唯一的方法就是“自我进化”。这种进化，既包括了技术的进化、产品的进化，更包括了组织的进化，最重要是人的进化。
在这里也想向大家“预告”一个好消息：我们的国漫IP大电影《罗小黑战记Ⅱ》将于2025年暑期上映，中文在线也将会用自己在全球的人才和能力网络，把罗小黑的冒险故事带到更多的海外市场。
各位一路同行的投资人伙伴，作为一家中国的内容公司，出海绝非易事。但我始终相信，难走的路，才不拥挤。2025年，中文在线将继续围绕“夯实内容、决胜IP、国际优先、AI赋能”四大战略支柱，一步一步向“全球数字文化内容科技领航者”迈进。
六百年前，当郑和的宝船满载着丝绸与瓷器驶向西洋，当达·伽马的船队第一次穿过好望角，大陆文明与海洋文明开始握手，全球经济版图被改写的命运齿轮悄悄开始转动。今天，站在数字文明开辟的新航道上，我们正在见证和参与一次更为波澜壮阔的新航海——全球经济、技术、文化的大迁徙。这是东方大国的国运，也是每一个中国企业、尤其是中国文化内容产业的国运。当东方叙事越来越成为全球共识，中文在线要以文化为帆，以模式为舵，以技术和人才为引擎，为文化出海开辟更多的“市场蓝海”，发现更多的“内容新大陆”！
当太平洋彼岸的年轻人开始用逍遥大模型书写他们想象中的武侠，当阿尔卑斯山下的银行家开始用中国短剧享受休闲乐趣，东方叙事的点点星光，终将连成人类文明新的银河！
未来十年，中文在线希望能与各位一起，共同开启东方叙事的大航海时代！
中文在线集团董事长兼总裁 童之磊
2025年4月29日
